| BẢO HIỂM |
| SỐ |
| Họa tiết |
| MAPS |
| Lời nói đầu |
| GIỚI THIỆU |
| Chương 1 | Chỉ huy và kiểm soát |
| Bản chất của Chỉ huy và Kiểm soát |
| Môi trường chỉ huy và kiểm soát |
| Khái niệm về Chỉ huy và Kiểm soát |
| Lịch sử Vignette-Chancellorsville |
| Kết luận |
| Chương 2 | COMMAND |
| Bản chất của Command |
| Nghệ thuật Bộ tư lệnh |
| Lịch sử Vignette bao vây Ruhr |
| Kết luận |
| Chương 3 | KIỂM SOÁT |
| Bản chất kiểm soát |
| Khoa học kiểm soát |
| Lịch sử Vignette-Trận Austerlitz |
| Kết luận |
| Chương 4 | Vai trò của người chỉ huy |
| Kết hợp nghệ thuật chỉ huy và Khoa học kiểm soát |
| Tạo một khí hậu lệnh tích cực |
| Cấp dưới đào tạo chỉ huy và kiểm soát |
| Trận lệnh |
| Kết luận |
| Chương 5 | Hệ thống chỉ huy và kiểm soát |
| Tổng |
| Nhân viên |
| Quản lý thông tin |
| Thủ tục |
| Trang thiết bị và tiện nghi |
| Tổ chức chỉ huy và kiểm soát |
| Lệnh bài |
| Liên tục của chỉ huy và kiểm soát |
| Kết luận |
| Chương 6 | THỰC HIỆN COMMAND và kiểm soát |
| Mục I - Tổng hợp |
| Mục II - Đánh giá |
| Giám sát |
| Đánh giá |
| Mục III - Kế hoạch |
| Quy hoạch cơ bản |
| Đánh giá Trong Kế hoạch |
| Quy hoạch Thủ tục |
| Đơn đặt hàng và kế hoạch |
| Mục IV - Chuẩn bị |
| Đánh giá trong giai đoạn chuẩn bị |
| Trinh sát hoạt động |
| An ninh hoạt động |
| Lực lượng Bảo vệ |
| Rà soát, Tinh chỉnh Kế hoạch |
| Phối hợp và liên lạc |
| Buổi diễn tập |
| Nhiệm vụ Tổ chức |
| Đào tạo |
| Quân Phong trào |
| Kiểm tra và Kiểm tra Preoperation |
| Hậu cần chuẩn bị |
| Lồng ghép các lính mới và các đơn vị |
| Phần V - Thực hiện |
| Thực hiện nguyên tắc cơ bản |
| Đánh giá trong quá trình thực hiện |
| Quyết định |
| Trực tiếp |
| Mục VI - Kết luận |
| Phụ lục A | Chu kỳ quan sát-PHƯƠNG ĐÔNG-QUYẾT ĐỊNH-ACT |
| Phụ lục B | THÔNG TIN |
| Nhận thức Hệ thống cấp bậc |
| Danh mục đề thông tin có liên quan-METT-TC |
| Danh mục Cách sử dụng thông tin có liên quan |
| Quản lý thông tin Danh mục |
| Tiêu chuẩn Chất lượng thông tin có liên quan |
| Phụ lục C | NHÂN VIÊN TỔ CHỨC VÀ NHÂN VIÊN CHỨC |
| Cơ sở cho các Tổ chức Nhân viên |
| Các yếu tố ảnh hưởng đến Tổ chức Nhân viên |
| Uỷ quyền cho Tổ chức Nhân viên |
| Nhân viên Cơ cấu cơ bản |
| Nhân viên Mô hình |
| Đặc điểm của một Cán bộ Nhân viên |
| Phụ lục D | NHIỆM VỤ VÀ TRÁCH NHIỆM NHÂN VIÊN |
| Nhân viên hoạt động phổ biến, Trách nhiệm, và nhiệm vụ |
| Trách nhiệm và nhiệm vụ cụ thể Nhân viên |
| Phụ lục E | Liên lạc |
| Liên lạc cơ bản |
| Sĩ quan liên lạc |
| Liên lạc Elements |
| Liên lạc Thực hành |
| Liên lạc Trách nhiệm |
| Liên lạc trong Trong quá trình hành động thống nhất |
| Phụ lục F | Buổi diễn tập |
| Tổng |
| Diễn tập loại |
| Diễn tập kỹ thuật |
| Diễn tập Trách nhiệm |
| Thực hiện một Rehearsal |
| Nguồn GHI CHÚ |
| CHÚ GIẢI |
| Tài liệu tham khảo |
| Chứng thực |
Không có nhận xét nào:
Đăng nhận xét